2023年工作反省
曲文超
我在行業研究中，跟蹤到特斯拉推出了新的4680電池，這背后是馬斯克提到的“第一性原理”影響下的工作法則帶來的革新。為了盡可能的降低成本，期望推出2.5萬美金以內的主流車型，特斯拉圍繞降本目標更改了圓柱電池的尺寸，簡化了延續幾十年的濕法生產再烘干的復雜環節，設計了新的電池與制造流程。在這當中，有利有弊，最終的結果是，由于制造過程中的種種困難，4680雖然在一定程度上降低了電池20%成本，但是還沒達到馬斯克設想的一半，而且為了堅持干法工藝，不惜拖延了cybertruck和下一代車的交付節奏。
我們可以理解為，為了長遠的巨大目標，現在的特斯拉不惜代價的超前投資，并將自己的商業利益與技術突破捆綁到一起，無形中放大自身的風險，并隨之放大收益。
到目前看，特斯拉是成功的，馬斯克遵循的第一性原理，使其能摒棄行業成規，質疑所有現有的，從最本質的物理學出發重新定義一件事物的發展規律，成為那個后來者，顛覆者和創造者。雖然還有一定局限性，無法跳出時代技術的限制，需要緩慢的時間推進，也許會付出巨大的商業代價，也許會帶動動力電池的一次技術革命。
如果像馬斯克一樣，面對所有現成的東西，第一想法是質疑，然后推倒重來，聽上去確實挺費精力的，可能大多數人都是在固有的框架里完成自己力所能及的事情，成年人在這方面如果想要改掉固有思維，是十分困難的，畢竟每個人都有局限性，我們也不必為此感到遺憾。我認為這種思維和性格一樣，是天生的，不是后期學習培養的，如果我們自認為做不到像他那樣，敢于質疑，質疑后敢于推翻，敢想敢干，那我認為我們至少應該做到一件事，就是盡量去發掘遇到問題的最底層邏輯。真的找到自己覺得正確的邏輯，就按照這個邏輯重新定義自己的行為。不管成否，先思考，做是難的，所以先有第一步也行啊。
希望大家能有所收獲，我們共同進步。